Intern kompetencekortlægning og bestyrelsesevaluering

Ønsker I at sætte fokus på kompetencer og samarbejde i bestyrelsen?

Kodeks for god selskabsledelse anbefaler, at kommunalt ejede forsyningsselskaber foretager en ekstern bestyrelsesevaluering hvert 3. år, og at der bliver udarbejdet et kompetenceoverblik. En ekstern bestyrelsesevaluering og kompetencekortlægning kan virke som et stort skridt, hvis man ikke har gjort det før. Vores erfaring er, at det ofte virker utrygt, fordi man opfatter evalueringen som en vurdering af, om man gør det godt eller dårligt. Det er dog ikke formålet med evalueringen og kompetencekortlægningen. Det skal nærmere ses som et redskab i bestyrelsesarbejdet. Det er ikke noget, som bestyrelsen kan dumpe, men det giver refleksion og rum for dialog, som understøtter bestyrelsens værdiskabelse.

Hvis man som bestyrelse ikke er klar til at begive sig ud i en ekstern bestyrelsesevaluering og kompetencekortlægning, kan man eksempelvis starte med at lave en intern bestyrelsesevaluering og kompetencekortlægning.

Dét vil vi gerne være med til at understøtte, og derfor har vi udarbejdet en skabelon til en intern bestyrelsesevaluering og kompetencekortlægning. Her er der fokus på samarbejdet i bestyrelsen og kompetencebehovet, samt hvilke kompetencer bestyrelsen samlet set besidder. Den gennemføres som en drøftelse på et bestyrelsesmøde, hvor bestyrelsesmedlemmerne forud for drøftelsen har forberedt sig gennem en individuel refleksion.

Lyder det, som noget for jeres bestyrelse, så send os en mail på tl@nexuskonsulenterne.dk, og så sender vi gerne skabelonen til jer.