Kompetencekortlægning og bestyrelsesevaluering

I den reviderede udgave af kodeks for god selskabsledelse i kommunalt ejerede forsyningsselskaber, anbefaler KL, Danske Vandværker, Dansk Affaldsforening og Dansk Fjernvarme at bestyrelsen, mindst hvert tredje år, gennemfører en ekstern evaluering.

Og hvorfor så det?

Der kan være flere grunde: Evalueringen er en mulighed for at drøfte hvordan bestyrelsens kollektive kompetencer og erfaringer bedst muligt bringes i spil og bestyrelsen bliver mest muligt værdiskabende for selskabet. Og resultaterne kan med fordel indgå i dialogen med ejer(ne) og offentliggøres på selskabets hjemmeside for at skabe transparens om ledelsens arbejde og værdiskabelse.

Hvad man spørger om i en bestyrelsesevaluering, kan være svært at sætte på formel.

Vi samarbejder med Komponent om opgaven. Vores forslag er, at man ikke har for mange spørgsmål og at spørgsmålene bruges som afsæt til en bredere dialog. Det kan fx ske med udgangspunkt i spørgsmål som:

❓Giver bestyrelsens samlede kompetencer mulighed for at sætte retning for selskabet?
❓Bliver dine kompetencer bragt i spil i bestyrelsens arbejde?
❓Har bestyrelsen en konstruktiv samarbejdsform, der understøtter arbejdet i bestyrelsen?
❓Understøtter tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af mødematerialet i tilstrækkelig grad bestyrelsens arbejde?
❓Spiller direktøren og de øvrige ledere en tilpas og konstruktiv rolle i bestyrelsens arbejde?

Ræk ud hvis, du vil høre mere om hvordan en bestyrelsesevaluering kan tilrettelægges og hvad I kan få ud af den. Eller læs mere her på Komponents hjemmeside.